L'industrie manufacturière en Europe et aux sociétés principaux - il Opportunités de vente

Contents

INDUSTRIE DES PRODUITS EN EUROPE

1. Les dépenses en TI ET PREVISIONS

2. CRITICITE SCORE

2.1 L'évaluation de criticité Score

2. IT Sales DRIVERS

3.1 Être Environment Friendly
3.2 Collaboration et partenariats
3,3 Global, Chaîne d'approvisionnement intégrée
3.4 Information & Knowledge Management
3.5 Fusions & Acquisitions
3.6 La délocalisation et l'externalisation
3,7 Online Sales & Marketing
3.8 Expansion du produit Mix
3.9 Les mouvements de fabrication des capacités aux pays à faible coût
3,10 Time-to-market

4. Principaux Clients

4,1 ArcelorMittal
4.1.1 Aperçu des activités
4.1.2 Chiffres clés
4.1.3 Siège social
4.1.4 Les dépenses en TI
4,2 Nestlé SA
4.2.1 Aperçu des activités
4.2.2 Chiffres clés
4.2.3 Siège social
4.2.4 Les dépenses en TI
4.3 Siemens AG
4.3.1 Aperçu des activités
4.3.2 Chiffres clés
4.3.3 Siège social
4.3.4 les dépenses en TI
4.4 Sanofi-Aventis
4.4.1 Aperçu des activités
4.4.2 Chiffres clés
4.4.3 Siège social
4.4.4 Les dépenses en TI
4.5 Novartis AG
4.5.1 Aperçu des activités
4.5.2 Chiffres clés
4.5.3 Siège social
4.5.4 les dépenses en TI


ARCELORMITTAL

1. SURVOL DE L'ENTREPRISE

1.1 Aperçu de l'entreprise
1.2 Chiffres clés
1.3 Siège social

2. Les dépenses en TI et des déploiements

3. IL DES OPPORTUNITES DE VENTE

3.1 Il Opportunités de vente - Logiciel
3.2 Il Opportunités de vente - Quincaillerie
3,3 IT Opportunités de vente - Services

4. VENTE DES PILOTES

4.1 Être danger pour l'environnement
4.2 Business Portfolio Management
4.3 Expansion de la capacité
4.4 Collaboration et partenariat
4.5 Montant de coupe et d'efficacité opérationnelle
4.6 Devise & Forex Management
4.7 Productivité des employés et la gestion des salaires
4.8 Accroître les activités de Recherche & Développement
4.9 Expansion géographique
4.10 Informations & Knowledge Management
4.11 Gestion intégrée des opérations manufacturières
4,12 lancer de nouveaux produits
4.13 Il intégration de l'infrastructure et de rationalisation
4.14 Le maintien des normes de qualité
4.15 Améliorations des processus de fabrication
4,16 Fusions & Acquisitions
4,17 Sales Force Expansion
4,18 Comprendre les besoins des clients

5. CONCLUSION

6. KEY dépenses IT DÉCIDEURS

6.1 Brésil
6.2 Luxembourg
6.3 Pays-Bas
6.4 Espagne


NESTLE SA

1. SURVOL DE L'ENTREPRISE

1.1 Aperçu de l'entreprise
1.2 Chiffres clés
1.3 Siège social

2. Les dépenses en TI et des déploiements

3. IL DES OPPORTUNITES DE VENTE

3.1 Il Opportunités de vente - Logiciel
3.2 Il Opportunités de vente - Quincaillerie
3,3 IT Opportunités de vente - Services

4. VENTE DES PILOTES

4.1 Être danger pour l'environnement
4.2 Business Portfolio Management
4.3 Expansion de la capacité
4.4 Collaboration et partenariat
4.5 Accroître les activités de Recherche & Développement
4.6 Ouverture nouvelle installation
4.7 Introduction de nouveaux produits
4.8 Fusions & Acquisitions
4,9 Online Sales & Marketing
4,10 nouvel Engagement Sales & Marketing Initiative

5. CONCLUSION

6. KEY dépenses IT DÉCIDEURS

6.1 Suisse


SIEMENS AG

1. SURVOL DE L'ENTREPRISE

1.1 Aperçu de l'entreprise
1.2 Chiffres clés
1.3 Siège social

2. Les dépenses en TI et des déploiements

3. IL DES OPPORTUNITES DE VENTE

3.1 Il Opportunités de vente - Logiciel
3.2 Il Opportunités de vente - Quincaillerie
3,3 IT Opportunités de vente - Services

4. VENTE DES PILOTES

4.1 Être danger pour l'environnement
4.2 Business Portfolio Management
4.3 Gestion des risques
4.4 Expansion de la capacité
4.5 Collaboration et partenariat
4.6 Coûts de coupe et d'efficacité opérationnelle
4.7 Devise & Forex Management
4.8 Accroître les activités de Recherche & Développement
4.9 Amélioration du service client
4,10 Fusions & Acquisitions
4,11 Outsourcing & Offshoring
4,12 ouverture nouvelle installation

5. CONCLUSION

6. KEY dépenses IT DÉCIDEURS

6.1 Allemagne
6.2 USA


ANNEXE

Annexe A: Définitions
A.1 Software
A.2 Hardware
A.3 Services
Annexe B: Méthodologie
B.1 L'évaluation de criticité Score
B.2 Évaluation de la demande Score
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LISTE DES EXPOSITIONS

L'industrie manufacturière en Europe
Pièce 1.1: Europe Manufacturing IT Spending and Forecast 2007-2010 (En millions de dollars)
Pièce 2.1: calculs d'évaluation de la criticité Score
Tableau 2.2: Résultats de criticité pour diverses applications de logiciels
Tableau 2.3: Résultats de criticité pour divers produits Hardware
Pièce 2.4: Résultats de la criticité pour divers services de TI

ArcelorMittal
Pièce 2.1: IT Deployment Détails
Tableau 3.1: Software Sales Opportunités Plan
Tableau 3.2: Opportunités et connexes Pilotes ventes de logiciels
Tableau 3.3: Vente de matériel Opportunités Plan
Pièce 3.4: Opportunités et connexes Pilotes ventes pour Hardware
Pièce 3.5: IT Services Opportunités de vente Carte
Pièce 3.6: Opportunités et connexes Pilotes de vente des services des TI
Tableau 4.1: Principaux plans d'accroissement de capacité
Tableau 4.2: Principaux plans d'expansion géographique

Nestle SA
Pièce 2.1: IT Deployment Détails
Tableau 3.1: Software Sales Opportunités Plan
Tableau 3.2: Opportunités et connexes Pilotes ventes de logiciels
Tableau 3.3: Vente de matériel Opportunités Plan
Pièce 3.4: Opportunités et connexes Pilotes ventes pour Hardware
Pièce 3.5: IT Services Opportunités de vente Carte
Pièce 3.6: Opportunités et connexes Pilotes de vente des services des TI
Tableau 4.1: Principaux plans d'accroissement de capacité
Tableau 4.2: Principaux plans d'expansion géographique

Siemens AG
Pièce 2.1: IT Deployment Détails
Tableau 3.1: Software Sales Opportunités Plan
Tableau 3.2: Opportunités et connexes Pilotes ventes de logiciels
Tableau 3.3: Vente de matériel Opportunités Plan
Pièce 3.4: Opportunités et connexes Pilotes ventes pour Hardware
Pièce 3.5: IT Services Opportunités de vente Carte
Pièce 3.6: Opportunités et connexes Pilotes de vente des services des TI
Tableau 4.1: Principaux plans d'accroissement de capacité
Tableau 4.2: Principaux plans d'expansion géographique

Annexe
Pièce B1: calculs d'évaluation de la criticité Score
Pièce B2: Partitions de criticité pour diverses applications de logiciels
Pièce B3: Partitions de criticité pour divers produits Hardware
Pièce B4: Partitions criticité pour les diverses IT Services
B5 exposition: calculs d'évaluation Score Demand