Principales sociétés de l'automobile en Europe - IT Opportunités de vente - 2008

Contents

VOLKSWAGEN AG

1. SURVOL DE L'ENTREPRISE

1.1 Aperçu de l'entreprise
1.2 Chiffres clés
1.3 Siège social

2. Les dépenses en TI et déploiements

3. IL DES OPPORTUNITES DE VENTE

3.1 Il Opportunités de vente - Logiciel
3.2 Il Opportunités de vente - Quincaillerie
3,3 IT Opportunités de vente - Services

4. VENTE DES PILOTES

4.1 Gestion des risques de
4.2 Collaboration et partenariat
4.3 Devise & Forex Management
4.4 Productivité des employés et la gestion des salaires
4.5 Better Faster & Product Development
4.6 Expansion géographique
4.7 Amélioration du service client
4.8 Intellectual Property Management
4.9 Introduction de nouveaux produits
4,10 Fusions & Acquisitions
4.11 Respect de la réglementation

5. CONCLUSION

6. KEY décideurs informatiques

6.1 Allemagne

DAIMLER AG

1. SURVOL DE L'ENTREPRISE

1.1 Aperçu de l'entreprise
1.2 Chiffres clés
1.3 Siège social

2. Les dépenses en TI et des déploiements

3. IL DES OPPORTUNITES DE VENTE

3.1 Il Opportunités de vente - Logiciel
3.2 Il Opportunités de vente - Quincaillerie
3,3 IT Opportunités de vente - Services

4. VENTE DES PILOTES

4.1 Collaboration et partenariat
4.2 Coût de coupe et d'efficacité opérationnelle
4.3 Productivité des employés et la gestion des salaires
4.4 Better Faster & Product Development
4.5 Expansion géographique
4.6 À l'échelle mondiale la chaîne logistique intégrée
4.7 Amélioration du service client
4.8 Information & Knowledge Management
4.9 Intellectual Property Management
4.10 Il intégration de l'infrastructure et de rationalisation
4,11 Lean, Agile Manufacturing & Flexible
4,12 Fusions & Acquisitions
4,13 Sales Force Expansion
4,14 normalisation et la modularisation
4.15 Respect de la réglementation

5. CONCLUSION

6. KEY dépenses IT DÉCIDEURS

6.1 Brésil
6.2 Allemagne
6,3 Inde
6.4 Singapour
6,5 Royaume-Uni
6.6 Royaume-Etat

BMW AG

1. SURVOL DE L'ENTREPRISE

1.1 Business Overview
1.2 Chiffres clés
1.3 Siège social

2. Les dépenses en TI ET DÉPLOIEMENT

3. IL DES OPPORTUNITES DE VENTE

3.1 Il Opportunités de vente - Quincaillerie
3.2 Il Opportunités de vente - Services

4. VENTE DES PILOTES

4.1 Être danger pour l'environnement
4.2 Capacités d'extension
4.3 Coût de coupe et d'efficacité opérationnelle
4.4 Devise & Forex Management
4.5 Productivité des employés et la gestion des salaires
4.6 À l'échelle mondiale la chaîne logistique intégrée
4.7 Amélioration du service client
4.8 Introduction de nouveaux produits
4.9 Maintenir des normes de qualité
4,10 Fusions & Acquisitions
4.11 Online Sales & Marketing
4,12 Sales Force Expansion

5. CONCLUSION

6. KEY décideurs informatiques

6.1 Allemagne
6.2 États-Unis

RENAULT SA

1. SURVOL DE L'ENTREPRISE

1.1 Aperçu de l'entreprise
1.2 Chiffres clés
1.3 Siège social

2. Les dépenses en TI ET DÉPLOIEMENT

3. IL DES OPPORTUNITES DE VENTE

3.1 Il Opportunités de vente - Logiciel
3.2 Il Opportunités de vente - Quincaillerie
3.3 IT Sales Opportunities - Services

4. VENTE DES PILOTES

4.1 Être danger pour l'environnement
4.2 Collaboration et partenariat
4.3 Coût de coupe et d'efficacité opérationnelle
4.4 Expansion géographique
4.5 Chaîne d'approvisionnement mondiale intégrée
4.6 Amélioration du service client
4.7 Introduction de nouveaux produits
4.8 Conformité à la réglementation
4.9 Expansion des Forces de Vente
4,10 nouvel Engagement Sales & Marketing Initiative

5. CONCLUSION

6. KEY décideurs informatiques

6,1 France

FIAT S.P.A.

1. SURVOL DE L'ENTREPRISE

1.1 Aperçu de l'entreprise
1.2 Chiffres clés
1.3 Siège social

2. Les dépenses en TI et déploiements

3. IL DES OPPORTUNITES DE VENTE

3.1 Il Opportunités de vente - Logiciel
3.2 Il Opportunités de vente - Quincaillerie
3,3 IT Opportunités de vente - Services

4. VENTE DES PILOTES

4.1 Business Portfolio Management
4.2 Capacités d'extension
4.3 Collaboration et partenariat
4.4 Coût de coupe et d'efficacité opérationnelle
4.5 Productivité des employés et la gestion des salaires
4.6 Expansion géographique
4.7 À l'échelle mondiale la chaîne logistique intégrée
4.8 Amélioration du service client
4.9 Gestion intégrée des opérations manufacturières
4,10 lancer de nouveaux produits
4,11 Lean & Agile Manufacturing
4.12 Le maintien des normes de qualité
4,13 Fusions & Acquisitions
4,14 Outsourcing & Offshoring
4,15 Online Sales & Marketing
4,16 normalisation et la modularisation
4,17 Time-to-Market

5. CONCLUSION

6. KEY décideurs informatiques

6.1 Brésil
6.2 France
6,3 Italie
6.4 Espagne
6.5 Suisse
6.6 Royaume-Uni

ANNEXE

ANNEXE A: DÉFINITIONS

A.1 Software
A.2 Hardware
A.3 Services

Annexe B: Méthodologie

B.1 L'évaluation de criticité Score
B.2 Évaluation de la demande Score

Autres rapports dans cette série

LISTE DES EXPOSITIONS

Volkswagen AG
Pièce 2.1: IT Deployment Détails
Tableau 3.1: Software Sales Opportunités Plan
Tableau 3.2: Opportunités et connexes Pilotes ventes de logiciels
Tableau 3.3: Vente de matériel Opportunités Plan
Pièce 3.4: Opportunités et connexes Pilotes ventes pour Hardware
Pièce 3.5: IT Services Opportunités de vente Carte
Pièce 3.6: Opportunités et connexes Pilotes de vente des services des TI
Tableau 4.2: Principaux Expansion géographique Plan

Daimler AG
Pièce 2.1: IT Deployment Détails
Tableau 3.1: Software Sales Opportunités Plan
Tableau 3.2: Opportunités et connexes Pilotes ventes de logiciels
Tableau 3.3: Vente de matériel Opportunités Plan
Pièce 3.4: Opportunités et connexes Pilotes ventes pour Hardware
Pièce 3.5: Opportunités de vente Carte ITServices
Pièce 3.6: Opportunités et connexes Pilotes de vente des services des TI
Tableau 4.1: Plans d'élargissement de la clé de Daimler

BMW AG
Pièce 2.1: IT Deployment Détails
Tableau 3.1: Software Sales Opportunités Plan
Tableau 3.2: Opportunités et connexes Pilotes ventes de logiciels
Tableau 3.3: Vente de matériel Opportunités Plan
Pièce 3.4: Opportunités et connexes Pilotes ventes pour Hardware
Pièce 3.5: IT Services Opportunités de vente Carte
Pièce 3.6: Opportunités et connexes Pilotes de vente des services des TI
Tableau 4.1: Principaux plans d'accroissement de capacité

Renault SA
Pièce 2.1: IT Deployment Détails
Tableau 3.1: Software Sales Opportunités Plan
Tableau 3.2: Opportunités et connexes Pilotes ventes de logiciels
Tableau 3.3: Vente de matériel Opportunités Plan
Pièce 3.4: Opportunités et connexes Pilotes ventes pour Hardware
Pièce 3.5: IT Services Opportunités de vente Carte
Pièce 3.6: Opportunités et connexes Pilotes de vente des services des TI
Tableau 4.1: Principaux plans d'expansion géographique

Fiat SpA
Pièce 2.1: IT Deployment Détails
Tableau 3.1: Software Sales Opportunités Plan
Tableau 3.2: Opportunités et connexes Pilotes ventes de logiciels
Tableau 3.3: Vente de matériel Opportunités Plan
Pièce 3.4: Opportunités et connexes Pilotes ventes pour Hardware
Pièce 3.5: IT Services Opportunités de vente Carte
Pièce 3.6: Opportunités et connexes Pilotes de vente des services des TI
Tableau 4.1: Principaux plans d'accroissement de capacité
Tableau 4.2: Principaux plans d'expansion géographique

Annexe
Pièce B1: calculs d'évaluation de la criticité Score
Pièce B2: Partitions de criticité pour diverses applications de logiciels
Pièce B3: Partitions de criticité pour divers produits IT Hardware
Pièce B4: Partitions criticité pour les diverses IT Services
B5 exposition: calculs d'évaluation Score Demand