Industrie Automobile en Europe et d'entreprises leaders - IT Opportunités de vente

Contents

INDUSTRIE AUTOMOBILE EN EUROPE

1. Les dépenses en TI ET PREVISIONS

2. CRITICITE SCORE

2.1 L'évaluation de criticité Score

3. IT Sales DRIVERS

3.1 Être respectueux de l'environnement
3.2 Capacité d'extension
3.3 Collaboration et partenariats
3.4 Service à la clientèle
3,5 géographique et d'agrandissement des installations
3.6 Global, Chaîne d'approvisionnement intégrée
3.7 Fusions & Acquisitions
3.8 La délocalisation et l'externalisation
3.9 Expansion du produit Mix
3,10 normalisation, la modularisation et Product Platforms

4. Principaux Clients

4.1 Volkswagen AG
4.1.1 Aperçu des activités
4.1.2 Chiffres clés
4.1.3 Siège social
4.1.4 Les dépenses en TI
4.2 Daimler AG
4.2.1 Aperçu des activités
4.2.2 Chiffres clés
4.2.3 Siège social
4.2.4 Les dépenses en TI
4,3 Bayerische Motoren Werke AG (BMW)
4.3.1 Aperçu des activités
4.3.2 Chiffres clés
4.3.3 Siège social
4.3.4 les dépenses en TI
4.4 Renault SA
4.4.1 Aperçu des activités
4.4.2 Chiffres clés
4.4.3 Siège social
4.4.4 Les dépenses en TI
4.5 Fiat SpA
4.5.1 Aperçu des activités
4.5.2 Chiffres clés
4.5.3 Siège social
4.5.4 les dépenses en TI


VOLKSWAGEN AG

1. SURVOL DE L'ENTREPRISE

1.1 Aperçu de l'entreprise
1.2 Chiffres clés
1.3 Siège social

2. Les dépenses en TI et déploiements

3. IL DES OPPORTUNITES DE VENTE

3.1 Il Opportunités de vente - Logiciel
3.2 Il Opportunités de vente - Quincaillerie
3,3 IT Opportunités de vente - Services

4. VENTE DES PILOTES

4.1 Gestion des risques de
4.2 Collaboration et partenariat
4.3 Devise & Forex Management
4.4 Productivité des employés et la gestion des salaires
4.5 Better Faster & Product Development
4.6 Expansion géographique
4.7 Amélioration du service client
4.8 Intellectual Property Management
4.9 Introduction de nouveaux produits
4,10 Fusions & Acquisitions
4.11 Respect de la réglementation

5. CONCLUSION

6. KEY décideurs informatiques

6.1 Allemagne


DAIMLER AG

1. SURVOL DE L'ENTREPRISE

1.1 Aperçu de l'entreprise
1.2 Chiffres clés
1.3 Siège social

2. Les dépenses en TI et des déploiements

3. IL DES OPPORTUNITES DE VENTE

3.1 Il Opportunités de vente - Logiciel
3.2 Il Opportunités de vente - Quincaillerie
3,3 IT Opportunités de vente - Services

4. VENTE DES PILOTES

4.1 Collaboration et partenariat
4.2 Coût de coupe et d'efficacité opérationnelle
4.3 Productivité des employés et la gestion des salaires
4.4 Better Faster & Product Development
4.5 Expansion géographique
4.6 À l'échelle mondiale la chaîne logistique intégrée
4.7 Amélioration du service client
4.8 Information & Knowledge Management
4.9 Intellectual Property Management
4.10 Il intégration de l'infrastructure et de rationalisation
4,11 Lean, Agile Manufacturing & Flexible
4,12 Fusions & Acquisitions
4,13 Sales Force Expansion
4,14 normalisation et la modularisation
4.15 Respect de la réglementation

5. CONCLUSION

6. KEY dépenses IT DÉCIDEURS

6.1 Brésil
6.2 Allemagne
6,3 Inde
6.4 Singapour
6,5 Royaume-Uni
6.6 États-Unis


BMW AG

1. SURVOL DE L'ENTREPRISE

1.1 Aperçu de l'entreprise
1.2 Chiffres clés
1.3 Siège social

2. Les dépenses en TI et des déploiements

3. IL DES OPPORTUNITES DE VENTE

3.2 Il Opportunités de vente - Quincaillerie
3,3 IT Opportunités de vente - Services

4. VENTE DES PILOTES

4.1 Être danger pour l'environnement
4.2 Capacités d'extension
4.3 Coût de coupe et d'efficacité opérationnelle
4.4 Devise & Forex Management
4.5 Productivité des employés et la gestion des salaires
4.6 À l'échelle mondiale la chaîne logistique intégrée
4.7 Amélioration du service client
4.8 Introduction de nouveaux produits
4.9 Maintenir des normes de qualité
4,10 Fusions & Acquisitions
4,11 Online Sales & Marketing
4,12 Sales Force Expansion

5. CONCLUSION

6. KEY décideurs informatiques

6.1 Allemagne
6.2 États-Unis

ANNEXE

Annexe A: Définitions
A.1 Software
A.2 Hardware
A.3 Services
Annexe B: Méthodologie
B.1 L'évaluation de criticité Score
B.2 Évaluation de la demande Score
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LISTE DES EXPOSITIONS

Industrie Automobile en Europe
Pièce 1.1: Europe Automobile IT Spending and Forecast 2007-2010 (En millions de dollars)
Pièce 2.1: calculs d'évaluation de la criticité Score
Tableau 2.2: Résultats de criticité pour diverses applications de logiciels
Tableau 2.3: Résultats de criticité pour divers produits Hardware
Pièce 2.4: Résultats de la criticité pour divers services de TI

Volkswagen AG
Pièce 2.1: IT Deployment Détails
Tableau 3.1: Software Sales Opportunités Plan
Tableau 3.2: Opportunités et connexes Pilotes ventes de logiciels
Tableau 3.3: Vente de matériel Opportunités Plan
Pièce 3.4: Opportunités et connexes Pilotes ventes pour Hardware
Pièce 3.5: IT Services Opportunités de vente Carte
Pièce 3.6: Opportunités et connexes Pilotes de vente des services des TI
Tableau 4.2: Principaux plans d'expansion géographique

Daimler AG
Pièce 2.1: IT Deployment Détails
Tableau 3.1: Software Sales Opportunités Plan
Tableau 3.2: Opportunités et connexes Pilotes ventes de logiciels
Tableau 3.3: Vente de matériel Opportunités Plan
Pièce 3.4: Opportunités et connexes Pilotes ventes pour Hardware
Pièce 3.5: Opportunités de vente Carte ITServices
Pièce 3.6: Opportunités et connexes Pilotes de vente des services des TI
Tableau 4.1: Plans d'élargissement de la clé de Daimler
 
BMW AG
Pièce 2.1: IT Deployment Détails
Tableau 3.1: Software Sales Opportunités Plan
Tableau 3.2: Opportunités et connexes Pilotes ventes de logiciels
Tableau 3.3: Vente de matériel Opportunités Plan
Pièce 3.4: Opportunités et connexes Pilotes ventes pour Hardware
Pièce 3.5: IT Services Opportunités de vente Carte

Pièce 3.6: Opportunités et connexes Pilotes de vente des services des TI
Tableau 4.1: Principaux plans d'accroissement de capacité

Annexe
Pièce B1: calculs d'évaluation de la criticité Score
Pièce B2: Partitions de criticité pour diverses applications de logiciels
Pièce B3: Partitions de criticité pour divers produits IT Hardware
Pièce B4: Partitions criticité pour les diverses IT Services
B5 exposition: calculs d'évaluation Score Demand