Industrie Automobile en Entreprises APAC principaux - il Opportunités de vente

Contents

INDUSTRIE AUTOMOBILE DANS APAC

1. Les dépenses en TI ET PREVISIONS

2. CRITICITE SCORE

2.1 L'évaluation de criticité Score

3. IT Sales DRIVERS

3.1 Capacité d'extension
3.2 Collaborations et partenariats
3.3 Service à la clientèle
3.4 Better Faster & Product Development
3,5 géographique et d'agrandissement des installations
3.6 Global, Chaîne d'approvisionnement intégrée
3.7 Maintenir des normes de qualité
3.8 Expansion du produit Mix
3.9 Time-to-Market
3,10 Comprendre les besoins des clients

4. Principaux Clients

4.1 Toyota Motor Corporation
4.1.1 Aperçu des activités
4.1.2 Chiffres clés
4.1.3 Siège social
4.1.4 Les dépenses en TI
4,2 Honda Motor Co., Ltd
4.2.1 Aperçu des activités
4.2.2 Chiffres clés
4.2.3 Siège social
4.2.4 Les dépenses en TI
4.3 Suzuki Motor Corporation
4.3.1 Aperçu des activités
4.3.2 Chiffres clés
4.3.3 Siège social
4.3.4 les dépenses en TI
4,4 Mazda Motor Corporation
4.4.1 Aperçu des activités
4.4.2 Chiffres clés
4.4.3 Siège social
4.4.4 Les dépenses en TI
4.5 Mitsubishi Motors Corporation
4.5.1 Aperçu des activités
4.5.2 Chiffres clés
4.5.3 Siège social
4.5.4 les dépenses en TI


TOYOTA MOTOR CORPORATION

1. SURVOL DE L'ENTREPRISE

1.1 Aperçu de l'entreprise
1.2 Chiffres clés
1.3 Siège social

2. Les dépenses en TI et déploiements

3. IL DES OPPORTUNITES DE VENTE

3.1 Il Opportunités de vente - Logiciel
3.2 Il Opportunités de vente - Quincaillerie
3,3 IT Opportunités de vente - Services

4. VENTE DES PILOTES

4.1 Capacité d'extension
4.2 Collaboration et partenariat
4.3 Coût de coupe et d'efficacité opérationnelle
4.4 Productivité des employés et la gestion des salaires
4.5 Better Faster & Product Development
4.6 Expansion géographique
4.7 Amélioration du service client
4.8 Information & Knowledge Management
4.9 Introduction de nouveaux produits
4,10 Lean & Agile Manufacturing
4.11 Le maintien des normes de qualité
4,12 Fusions & Acquisitions
4,13 Time-to-market
4,14 Comprendre les besoins des clients

5. CONCLUSION

6. KEY décideurs informatiques

6.1 Japon


HONDA MOTOR CO LTD.

1. SURVOL DE L'ENTREPRISE

1.1 Aperçu de l'entreprise
1.2 Chiffres clés
1.3 Siège social

2. Les dépenses en TI et des déploiements

3. IL DES OPPORTUNITES DE VENTE

3.1 Il Opportunités de vente - Logiciel
3.2 Il Opportunités de vente - Quincaillerie
3,3 IT Opportunités de vente - Services

4. VENTE DES PILOTES

4.1 Être Environment Friendly
4.2 Gestion des risques de
4.3 Extension des capacités dans les installations existantes
4.4 Coût de coupe et d'efficacité opérationnelle
4.5 À l'échelle mondiale la chaîne logistique intégrée
4.6 Amélioration du service client
4.7 Information & Knowledge Management
4.8 Introduction de nouveaux produits
4.9 Maintenir des normes de qualité
4,10 ouverture nouvelle installation

5. Ses prévisions de ventes

6. KEY dépenses IT DÉCIDEURS

6.1 Japon
6.2 Royaume-Uni
6.3 États-Unis


SUZUKI MOTOR CORPORATION

1. SURVOL DE L'ENTREPRISE

1.1 Aperçu de l'entreprise
1.2 Chiffres clés
1.3 Siège social

2. Les dépenses en TI et déploiements

3. IL DES OPPORTUNITES DE VENTE

3.1 Il Opportunités de vente - Logiciel
3.2 Il Opportunités de vente - Quincaillerie
3,3 IT Opportunités de vente - Services

4. VENTE DES PILOTES

4.1 Capacité d'extension
4.2 Coût de coupe et d'efficacité opérationnelle
4.3 Accroître les activités de Recherche & Développement
4.4 Better Faster & Product Development
4.5 Expansion géographique
4.6 Introduction de nouveaux produits
4,7 Ventes force d'expansion
4.8 Exploitation d'une entreprise Sales & Marketing Initiative

5. CONCLUSION

6. KEY décideurs informatiques

6.1 Japon

ANNEXE

Annexe A: Définitions
A.1 Software
A.2 Hardware
A.3 Services
Annexe B: Méthodologie
B.1 L'évaluation de criticité Score
B.2 Évaluation de la demande Score
Autres rapports dans cette série
 
LISTE DES EXPOSITIONS

Industrie Automobile en APAC
Pièce 1.1: Asie-Pacifique Automotive IT Spending and Forecast 2007-2010 (En millions de dollars)
Pièce 2.1: calculs d'évaluation de la criticité Score
Tableau 2.2: Résultats de criticité pour diverses applications de logiciels
Tableau 2.3: Résultats de criticité pour divers produits Hardware
Pièce 2.4: Résultats de la criticité pour divers services de TI

Toyota Motor Corporation
Pièce 2.1: IT Deployment Détails
Tableau 3.1: Software Sales Opportunités Plan
Tableau 3.2: Opportunités et connexes Pilotes ventes de logiciels
Tableau 3.3: Vente de matériel Opportunités Plan
Pièce 3.4: Opportunités et connexes Pilotes ventes pour Hardware
Pièce 3.5: IT Services Opportunités de vente Carte
Pièce 3.6: Opportunités et connexes Pilotes de vente des services des TI
Tableau 4.1: Principaux plans d'accroissement de capacité
Tableau 4.2: Principaux plans d'expansion géographique

Honda Motor Co. Ltd
Pièce 2.1: IT Deployment Détails
Tableau 3.1: Software Sales Opportunity Plan
Tableau 3.2: Opportunités et connexes Pilotes ventes de logiciels
Tableau 3.3: Vente de matériel Opportunités Plan
Pièce 3.4: Opportunités et connexes Pilotes ventes pour Hardware
Pièce 3.5: Opportunités de vente Carte ITServices
Pièce 3.6: Opportunités et connexes Pilotes de vente des services des TI
Tableau 4.1: Plans d'élargissement de la clé de Honda

Suzuki Motor Corporation
Pièce 2.1: IT Deployment Détails
Tableau 3.1: Software Sales Opportunity Plan
Tableau 3.2: Opportunités et connexes Pilotes ventes de logiciels
Tableau 3.3: Hardware Sales Opportunity Plan
Pièce 3.4: Opportunités et connexes Pilotes ventes pour Hardware

Pièce 3.5: IT Services Sales Opportunity Plan
Pièce 3.6: Opportunités et connexes Pilotes de vente des services des TI
Tableau 4.1: Principaux plans d'accroissement de capacité

Annexe
Pièce B1: calculs d'évaluation de la criticité Score
Pièce B2: Partitions de criticité pour diverses applications de logiciels
Pièce B3: Partitions de criticité pour divers produits IT Hardware
Pièce B4: Partitions criticité pour les diverses IT Services
B5 exposition: calculs d'évaluation Score Demand