BSFI grandes sociétés d'Amérique du Nord - IT Opportunités de vente - 2008

Il s'agit d'un faisceau de profils de la société suivante et est disponible à un escompte de 50% sur le prix total de rapports individuels:
- Bank of America
- JPMorgan Chase
- America International Group (AIG)
- Goldman Sachs
- Citigroup

Tendances de l'industrie et les conducteurs ont une incidence directe ou indirecte sur les dépenses informatiques de toutes les sociétés opérant dans une industrie. Par exemple - et une perception accrue de la menace et l'incidence de la fraude résulteraient en une augmentation de la demande en logiciels et matériel de sécurité. Ainsi, nous pouvons conclure que les dépenses de l'industrie sur tel ou tel produit ou un service est un indicateur important de la criticité de ce produit ou service pour l'industrie. Sur la base des dépenses en TI des informations disponibles dans 'TechNavio', nous avons calculé un "score de criticité» pour différents produits et services informatiques, par Bank of America, JPMorgan Chase, AIG, Goldman Sachs et Citigroup.

Divers développements de l'entreprise et de manifestations sont des indicateurs importants des opportunités de ventes et conduire les ventes de produits et services. Par exemple: - une acquisition par Bank of America, JPMorgan Chase, AIG, Goldman Sachs et Citigroup pourrait se traduire par des possibilités de migration informatique et services d'intégration. En suivant ces conducteurs des ventes (en utilisant 'TechNavio »), nous sommes arrivés à un score demande pour chaque produit et service.

Grâce à une analyse approfondie des tendances de l'industrie et des pilotes et des développements au niveau des entreprises et des événements, nous avons fait le 'IT opportunités de vente Carte' pour le matériel, les logiciels et services IT pour Bank of America, JPMorgan Chase, AIG, Goldman Sachs et Citigroup. Ces cartes ont été divisées en quatre zones représentant de niveau I, niveau II et III domaines d'opportunités. Niveau domaines occasion que j'ai les meilleurs scores et donc, il ya une forte probabilité que Bank of America, JPMorgan Chase, AIG, Goldman Sachs et Citigroup va acheter ces produits et services. Niveau domaines d'opportunités II ont des scores plus faibles et, partant, une plus faible probabilité de vendre à Bank of America, JPMorgan Chase, AIG, Goldman Sachs et Citigroup. Niveau des possibilités III ont les scores les plus bas et, partant, peu susceptibles de vendre à Bank of America, JPMorgan Chase, AIG, Goldman Sachs et Citigroup.

Le rapport est destiné aux fournisseurs de TI et al'intention de les aider à identifier des opportunités de ventes dans l'entreprise. En outre, les pilotes identifiés de vente peut être utilisé pour pénétrer dans ces comptes ou accroître leur part actuelle du portefeuille du client. En outre, le rapport énumère les principaux décideurs IT dépenses décision, qui permettra agent de contacter directement les principaux dirigeants de l'entreprise.

TechNavio Insights est un ensemble de rapports basés sur TechNavio - une plate-forme de renseignements commerciaux pour l'industrie des TI. Il s'appuie sur les renseignements disponibles au sein TechNavio, et tire parti de l'expérience de recherche personnalisée de la «technologie des Navigateurs. TechNavio est construit sur des années d'expérience de recherche Infiniti plongée profonde dans la recherche et de consultation personnalisés pour les plus de 30 sociétés Fortune 500 et de nombreuses grandes et moyennes entreprises.

Contents

BANK OF AMERICA

1. SURVOL DE L'ENTREPRISE

1.1 Aperçu de l'entreprise
1.2 Chiffres clés
1.3 Siège social

2. Les dépenses en TI et des déploiements

3. IL DES OPPORTUNITES DE VENTE

3.1 Il Opportunités de vente - Logiciel
3.2 Il Opportunités de vente - Quincaillerie
3,3 IT Opportunités de vente - Services

4. VENTE DES PILOTES

4.1 Être danger pour l'environnement
4.2 la clientèle Segmentation & Ciblage
4.3 Assurer Anytime Anywhere-Banking
4,4 cession d'actifs non-performants
4.5 Paiement Améliorer les services
4.6 d'agrandissement des installations
4.7 Amélioration du service client
4.8 Fusions & Acquisitions
4.9 Partenariats et Alliance
4,10 initiatives promotionnelles
4,11 Rapid Product Configuration & Time-to-Market
4.12 Retraite Market Penetration

5. CONCLUSION

6. KEY dépenses IT DÉCIDEURS

6.1 Les États-Unis d'Amérique

JPMORGAN CHASE

1. SURVOL DE L'ENTREPRISE

1.1 Aperçu de l'entreprise
1.2 Chiffres clés
1.3 Siège social

2. Les dépenses en TI et des déploiements

3. IL DES OPPORTUNITES DE VENTE

3.1 Il Opportunités de vente - Logiciel
3.2 Il Opportunités de vente - Quincaillerie
3,3 IT Opportunités de vente - Services

4. VENTE DES PILOTES

4.1 Être danger pour l'environnement
4.2 Direction générale de renouvellement
4.3 Gestion des risques de
4.4 Frais de coupe et de l'efficacité Gagner
4.5 électroniques et algorithmique Trade Execution
4.6 Le paiement Améliorer les services
4.7 d'agrandissement des installations
4.8 intégrées globalement plate-forme banking
4.9 Amélioration du service client
4.10 L'augmentation de la productivité des employés
4.11 Il intégration de l'infrastructure et de rationalisation
4,12 Fusions & Acquisitions
4.13 Partenariats et Alliances
4,14 Expansion du produit Mix
4,15 initiatives promotionnelles
4,16 Straight-Through Processing Capabilities

5. CONCLUSION

6. KEY dépenses IT DÉCIDEURS

6,1 USA

AMERICA International Group (AIG)

1. SURVOL DE L'ENTREPRISE

1.1 Aperçu de l'entreprise
1.2 Chiffres clés
1.3 Siège social

2. Les dépenses en TI et des déploiements

3. IL DES OPPORTUNITES DE VENTE

3.1 Il Opportunités de vente - Logiciel
3.2 Il Opportunités de vente - Quincaillerie
3,3 IT Opportunités de vente - Services

4. VENTE DES PILOTES

4,1 Catastrophe Management & Response
4.2 d'agrandissement des installations
4.3 intégrées globalement plate-forme banking
4.4 Amélioration de gestion des réclamations
4.5 Amélioration du service client
4,6 IT Infrastructure Intégration et de rationalisation
4.7 Fusions & Acquisitions
4,8 Online Sales & Marketing
4,9 Outsourcing & Offshoring
4.10 Partenariats et Alliances
4.11 services personnalisés pour les clients
4,12 Rapid Product Configuration & Time-to-Market
4,13 Shift pour l'assurance sans papier
4,14 Comprendre les besoins des clients

5. CONCLUSION

6. KEY dépenses IT DÉCIDEURS

6,1 USA

GOLDMAN SACHS

1. SURVOL DE L'ENTREPRISE

1.1 Aperçu de l'entreprise
1.2 Chiffres clés
1.3 Siège social

2. Les dépenses en TI et des déploiements

3. IL DES OPPORTUNITES DE VENTE

3.1 Il Opportunités de vente - Logiciel
3.2 Il Opportunités de vente - Quincaillerie
3,3 IT Opportunités de vente - Services

4. VENTE DES PILOTES

4.1 Business Portfolio Management
4.2 Gestion des risques de
4.3 Coûts de coupe et de l'efficacité Gagner
4.4 électroniques et algorithmique Trade Execution
4.5 d'agrandissement des installations
4.6 Augmenter la productivité des employés
4.7 Fusions & Acquisitions
4.8 Partenariats et Alliances
4,9 Rapid Product Configuration & Time-to-Market
4,10 Comprendre les besoins des clients

5. CONCLUSION

6. KEY dépenses IT DÉCIDEURS

6.1 UK
6.2 USA

CITIGROUP

1. SURVOL DE L'ENTREPRISE

1.1 Aperçu de l'entreprise
1.2 Chiffres clés
1.3 Siège social
2. Les dépenses en TI et des déploiements

3. IL DES OPPORTUNITES DE VENTE

3.1 Il Opportunités de vente - Logiciel
3.2 Il Opportunités de vente - Quincaillerie
3,3 IT Opportunités de vente - Services

4. VENTE DES PILOTES

4.1 Être danger pour l'environnement
4.2 Business Portfolio Management
4.3 Gestion des risques de
4.4 Frais de coupe et de l'efficacité Gagner
4,5 cession d'actifs non-performants
4.6 électroniques et algorithmique Trade Execution
4.7 Améliorer les services de paiement
4.8 d'agrandissement des installations
4.9 Augmentation de la productivité des employés
4.10 Il intégration de l'infrastructure et de rationalisation
4,11 Fusions & Acquisitions
4,12 Online Sales & Marketing
4.13 Partenariats et Alliances
4,14 Expansion du produit Mix
4,15 initiatives promotionnelles

5. CONCLUSION

6. KEY dépenses IT DÉCIDEURS

6.1 Brésil
6.2 Le Canada
6,3 Inde
6.4 Italie
6.5 Pologne
6.6 Portugal
6.7 Singapour
6.8 UK
6,9 USA

ANNEXE

Annexe B: Définitions

B.1 Software
B.2 Hardware
B.3 Services

Annexe C: Méthodologie

C.1 L'évaluation de criticité Score
C.2 Évaluation Demand Score

Autres rapports dans cette série
 
LISTE DES EXPOSITIONS

Bank of America
Pièce 2.1: IT Deployment Détails
Tableau 3.1: Software Sales Opportunités Plan
Tableau 3.2: Opportunités et connexes Pilotes ventes de logiciels
Tableau 3.3: Vente de matériel Opportunités Plan
Pièce 3.4: Opportunités et connexes Pilotes ventes pour Hardware
Pièce 3.5: IT Services Opportunités de vente Carte
Pièce 3.6: Opportunités et connexes Pilotes de vente des services des TI

JPMorgan Chase
Pièce 2.1: IT Deployment Détails
Tableau 3.1: Software Sales Opportunités Plan
Tableau 3.2: Opportunités et connexes Pilotes ventes de logiciels
Tableau 3.3: Vente de matériel Opportunités Plan
Pièce 3.4: Opportunités et connexes Pilotes ventes pour Hardware
Pièce 3.5: IT Services Opportunités de vente Carte
Pièce 3.6: Opportunités et connexes Pilotes de vente des services des TI
Tableau 4.1: Principaux plans d'agrandissement d'installations

America International Group (AIG)
Pièce 2.1: IT Deployment Détails
Tableau 3.1: Software Sales Opportunités Plan
Tableau 3.2: Opportunités et connexes Pilotes ventes de logiciels
Tableau 3.3: Vente de matériel Opportunités Plan
Pièce 3.4: Opportunités et connexes Pilotes ventes pour Hardware
Pièce 3.5: IT Services Opportunités de vente Carte
Pièce 3.6: Opportunités et connexes Pilotes de vente des services des TI

Goldman Sachs
Pièce 2.1: IT Deployment Détails
Tableau 3.1: Software Sales Opportunités Plan
Tableau 3.2: Opportunités et connexes Pilotes ventes de logiciels
Tableau 3.3: Vente de matériel Opportunités Plan
Pièce 3.4: Opportunités et connexes Pilotes ventes pour Hardware
Pièce 3.5: IT Services Opportunités de vente Carte
Pièce 3.6: Opportunités et connexes Pilotes de vente des services des TI

Citigroup
Pièce 2.1: IT Deployment Détails
Tableau 3.1: Software Sales Opportunités Plan
Tableau 3.2: Opportunités et connexes Pilotes ventes de logiciels
Tableau 3.3: Vente de matériel Opportunités Plan
Pièce 3.4: Opportunités et connexes Pilotes ventes pour Hardware
Pièce 3.5: IT Services Opportunités de vente Carte
Pièce 3.6: Opportunités et connexes Pilotes de vente des services des TI
Tableau 4.1: Principaux plans d'agrandissement d'installations

Annexe
Pièce C1: calculs d'évaluation de la criticité Score
Pièce C2: Partitions de criticité pour diverses applications de logiciels
Pièce C3: Partitions de criticité pour divers produits Hardware
Pièce C4: Résultats de la criticité pour divers services de TI
C5 exposition: calculs d'évaluation Score Demand