BSFI industrie en Europe et d'entreprises leaders - IT Opportunités de vente

Contents

BSFI INDUSTRIE EN EUROPE

1,0 BSFI INDUSTRIE EN EUROPE

1.1 Taille et prévision du marché
1.2 Tendances du marché

2.0 Pilotes CROISSANCE & Restraints

2.1 Pilotes de croissance
2.2 Restrictions de croissance

3.0 Il dépenses - BSFI INDUSTRIE EN EUROPE

3.1 Il Dépenses & Prévisions
3.2 Il ventes Pilotes

4.0 règlements touchant les dépenses en TI


HSBC HOLDINGS HOLDINGSHSBC

1. SURVOL DE L'ENTREPRISE

1.1 Aperçu de l'entreprise
1.2 Chiffres clés
1.3 Siège social

2. Les dépenses en TI et des déploiements

3. IL DES OPPORTUNITES DE VENTE

3.1 Il Opportunités de vente - Logiciel
3.2 Il Opportunités de vente - Quincaillerie
3,3 IT Opportunités de vente - Services

4. VENTE DES PILOTES

4.1 Être danger pour l'environnement
4.2 Direction générale de renouvellement
4.3 Business Portfolio Management
4.4 Gestion des risques de
4.5 Couverture de l'ONU-virage et sous-bancarisées clients
4.6 Devise & Forex Management
4.7 Engagement de gestion des clients
4.8 la clientèle Segmentation & Ciblage
4.9 Assurer Anytime Anywhere-Banking
4.10 Améliorer les services de paiement
4,11 agrandissement des installations
4.12 Améliorer le service client
4.13 L'augmentation de la productivité des employés
4,14 Fusions & Acquisitions
4.15 Partenariats et Alliances
4,16 Expansion du produit Mix
4,17 Wealth Management & Private Banking

5. CONCLUSION

6.0 Principales dépenses IT DÉCIDEURS

6.1 Brésil
6.2 France
6.3 Hong Kong
6.4 Mexique
6,5 Espagne
6.6 UK
6,7 USA


ING GROEP N.V.

1. SURVOL DE L'ENTREPRISE

1.1 Aperçu de l'entreprise
1.2 Chiffres clés
1.3 Siège social

2. Les dépenses en TI et des déploiements

3. IL DES OPPORTUNITES DE VENTE

3.1 Il Opportunités de vente - Logiciel
3.2 Il Opportunités de vente - Quincaillerie
3,3 IT Opportunités de vente - Services

4. VENTE DES PILOTES

4.1 Être danger pour l'environnement
4.2 Direction générale de renouvellement
4.3 Business Portfolio Management
4.4 Gestion des risques de
4,5 Catastrophe Management & Response
4.6 Le respect de la directive MIF
4.7 La réduction des coûts et l'efficacité Gagner
4.8 Self du développement du service
4.9 d'agrandissement des installations
4.10 Améliorer le service client
4.11 L'augmentation de la productivité des employés
4.12 Il intégration de l'infrastructure et de rationalisation
4,13 Fusions & Acquisitions
4.14 Partenariats et Alliances
4,15 Expansion du produit Mix
4,16 initiatives promotionnelles
4.17 Retraite Market Penetration
4,18 Single Euro Payments Area (SEPA)

5. CONCLUSION

6.0 Principales dépenses IT DÉCIDEURS

6.1 Pays-Bas
6.2 Espagne
6,3 USA


ROYAL BANK OF SCOTLAND

1. SURVOL DE L'ENTREPRISE

1.1 Aperçu de l'entreprise
1.2 Chiffres clés
1.3 Siège social

2. Les dépenses en TI et des déploiements

3. IL DES OPPORTUNITES DE VENTE

3.1 Il Opportunités de vente - Logiciel
3.2 Il Opportunités de vente - Quincaillerie
3,3 IT Opportunités de vente - Services

4. VENTE DES PILOTES

4.1 Être danger pour l'environnement
4.2 Direction générale de renouvellement
4.3 Business Portfolio Management
4.4 Lutte contre la fraude
4.5 Couverture de l'ONU-Banked & sous-bancarisées clients
4.6 La réduction des coûts et l'efficacité Gagner
4.7 Améliorer les services de paiement
4.8 d'agrandissement des installations
4.9 Amélioration du service client
4.10 L'augmentation de la productivité des employés
4,11 Fusions & Acquisitions
4.12 Partenariats et Alliances
4,13 Expansion du produit Mix

5. CONCLUSION

6.0 Principales dépenses IT DÉCIDEURS

6.1 Inde
6.2 UK
6,3 USA


ANNEXE

Annexe A: Définitions
A.1 Software
A.2 Hardware
A.3 Services
Annexe B: Méthodologie
B.1 L'évaluation de criticité Score
B.2 Évaluation de la demande Score
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LISTE DES EXPOSITIONS

BSFI industrie en Europe
Tableau 1: Banking & Financial Services Industry en Europe Market Size and Forecast 2007-2013 (en milliards de USD)
Pièce 2: Insurance Secteur d'activité en Europe Market Size and Forecast 2007-2013 (en milliards de USD)
Pièce 3: Banking & Financial Services - IT & Prévisions de dépenses 2007-2013 (en milliards de USD)

HSBC Holdings
Pièce 2.1: IT Deployment Détails
Tableau 3.1: Software Sales Opportunités Plan
Tableau 3.2: Opportunités et connexes Pilotes ventes de logiciels
Tableau 3.3: Vente de matériel Opportunités Plan
Pièce 3.4: Opportunités et connexes Pilotes ventes pour Hardware
Pièce 3.5: IT Services Opportunités de vente Carte
Pièce 3.6: Opportunités et connexes Pilotes de vente des services des TI
Tableau 4.1: Principaux plans d'agrandissement d'installations

ING Groep N.V.
Pièce 2.1: IT Deployment Détails
Tableau 3.1: Software Sales Opportunités Plan
Tableau 3.2: Opportunités et connexes Pilotes ventes de logiciels
Tableau 3.3: Vente de matériel Opportunités Plan
Pièce 3.4: Opportunités et connexes Pilotes ventes pour Hardware
Pièce 3.5: IT Services Opportunités de vente Carte
Pièce 3.6: Opportunités et connexes Pilotes de vente des services des TI
Tableau 4.1: Principaux plans d'agrandissement d'installations

Royal Bank of Scotland
Pièce 2.1: IT Deployment Détails
Tableau 3.1: Software Sales Opportunités Plan
Tableau 3.2: Opportunités et connexes Pilotes ventes de logiciels
Tableau 3.3: Vente de matériel Opportunités Plan
Pièce 3.4: Opportunités et connexes Pilotes ventes pour Hardware
Pièce 3.5: IT Services Opportunités de vente Carte
Pièce 3.6: Opportunités et connexes Pilotes de vente des services des TI
Tableau 4.1: Principaux plans d'agrandissement d'installations

Annexe
Pièce B1: calculs d'évaluation de la criticité Score
Pièce B2: Partitions de criticité pour diverses applications de logiciels
Pièce B3: Partitions de criticité pour divers produits Hardware
Pièce B4: Partitions criticité pour les diverses IT Services
B5 exposition: calculs d'évaluation Score Demand