BSFI industrie en Asie-Pacifique et d'entreprises leaders - IT Opportunités de vente

La gravité économique se déplace vers l'Asie. Deux mondial de la plus forte croissance des économies de la Chine et l'Inde connaissent un taux de croissance de 8% et plus. Alors que la Chine est un pôle de fabrication d'un côté, l'Inde, d'autre part s'est taillé une niche dans le secteur des services. Toutefois, le facteur le plus frappant est que la croissance n'est pas seulement limitée à l'Inde et la Chine à elle seule. Le reste de l'Asie se développe également fortement. Vietnam, à Hong Kong, Singapour, le Japon et l'Australie sont les principaux dragons asiatiques avec une économie florissante et une croissance à rythme rapide.

Le rapport prévoit que les dépenses en TI de l'industrie BSFI en Asie-Pacifique sur la période 2007-2010. Il s'adresse aux fournisseurs de TI et al'intention de les aider à identifier des opportunités de ventes dans l'industrie BSFI en APAC. Le rapport identifie les questions d'affaires clés rencontrés par l'industrie BSFI en APAC.

En outre, les pilotes identifiés de vente peut être utilisé pour pénétrer dans ces comptes ou accroître leur part actuelle du portefeuille du client. En outre, le rapport énumère les principaux acheteurs de TI et offre son profil succinct de la compagnie, ainsi que leurs dépenses informatiques.

Tendances de l'industrie et les conducteurs ont une incidence directe ou indirecte sur les dépenses informatiques de toutes les sociétés opérant dans une industrie. Par exemple - et une perception accrue de la menace et l'incidence de la fraude résulteraient en une augmentation de la demande en logiciels et matériel de sécurité. Ainsi, nous pouvons conclure que les dépenses de l'industrie sur tel ou tel produit ou un service est un indicateur important de la criticité de ce produit ou service pour l'industrie. Sur la base des dépenses en TI des informations disponibles dans 'TechNavio', nous avons calculé un "score de criticité» pour différents produits et services IT, pour Mitsubishi UFG Financial, ICBC et Bank of China.

Grâce à une analyse approfondie des tendances de l'industrie et des pilotes et des développements au niveau des entreprises et des événements, nous avons fait le 'IT opportunités de vente Carte' pour le matériel, les logiciels et services IT pour Mitsubishi UFG Financial, ICBC et Bank of China.

Ces cartes ont été divisées en quatre zones représentant de niveau I, niveau II et III domaines d'opportunités. Niveau domaines occasion que j'ai les meilleurs scores et donc, il ya une forte probabilité que Mitsubishi UFG Financial, ICBC et Bank of China va acheter ces produits et services. Niveau domaines d'opportunités II ont des scores plus faibles et, partant, une plus faible probabilité de vendre à Mitsubishi UFG Financial, ICBC et Bank of China. Niveau des possibilités III ont les scores les plus bas et, partant, non susceptibles de céder à Mitsubishi UFG Financial, ICBC et Bank of China.

Le rapport est destiné aux fournisseurs de TI et al'intention de les aider à identifier des opportunités de ventes dans l'entreprise. En outre, les pilotes identifiés de vente peut être utilisé pour pénétrer dans ces comptes ou accroître leur part actuelle du portefeuille du client. En outre, le rapport énumère les principaux décideurs IT dépenses décision, qui permettra agent de contacter directement les principaux dirigeants de l'entreprise.

TechNavio Insights est un ensemble de rapports basés sur TechNavio - une plate-forme de renseignements commerciaux pour l'industrie des TI. Il s'appuie sur les renseignements disponibles au sein TechNavio, et tire parti de l'expérience de recherche personnalisée de la «technologie des Navigateurs. TechNavio est construit sur des années d'expérience de recherche Infiniti plongée profonde dans la recherche et de consultation personnalisés pour les plus de 30 sociétés Fortune 500 et de nombreuses grandes et moyennes entreprises.

Contents

BSFI INDUSTRIE DANS APAC

1,0 BSFI INDUSTRIE DANS APAC

1.1 Taille et prévision du marché
1.2 Tendances du marché

2.0 Pilotes CROISSANCE & Restraints

2.1 Pilotes de croissance
2.2 Restrictions de croissance

3.0 Il dépenses - BSFI INDUSTRIE DANS APAC

3.1 Il Dépenses & Prévisions
3.2 Il ventes Pilotes

4.0 règlements touchant les dépenses en TI


Mitsubishi UFJ Financial

1. SURVOL DE L'ENTREPRISE

1.1 Aperçu de l'entreprise
1.2 Chiffres clés
1.3 Siège social

2. Les dépenses en TI et des déploiements

3. IL DES OPPORTUNITES DE VENTE

3.1 Il Opportunités de vente - Logiciel
3.2 Il Opportunités de vente - Quincaillerie
3,3 IT Opportunités de vente - Services

4. VENTE DES PILOTES

4.1 Être danger pour l'environnement
4.2 Business Continuity
4.3 Gestion des risques de
4.4 la clientèle Segmentation & Ciblage
4.5 d'agrandissement des installations
4.6 Amélioration du service client
4.7 Augmenter la productivité des employés
4.8 Fusions & Acquisitions
4.9 Partenariats et Alliances
4,10 Rapid Product Configuration & Time-to-Market

5. CONCLUSION

6.0 Principales dépenses IT DÉCIDEURS

6.1 Japon


ICBC

1. SURVOL DE L'ENTREPRISE

1.1 Aperçu de l'entreprise
1.2 Chiffres clés
1.3 Siège social

2. Les dépenses en TI et des déploiements

3. IL DES OPPORTUNITES DE VENTE

3.1 Il Opportunités de vente - Logiciel
3.2 Il Opportunités de vente - Quincaillerie
3,3 IT Opportunités de vente - Services

4. VENTE DES PILOTES

4.1 Être danger pour l'environnement
4.2 Gestion des risques de
4.3 la clientèle Segmentation & Ciblage
4.4 Assurer Anytime Anywhere-banking
4.5 d'agrandissement des installations
4.6 Augmenter la productivité des employés
4.7 Fusions & Acquisitions
4.8 Partenariats et Alliances
4,9 Rapid Product Configuration & Time-to-Market
4,10 Comprendre les besoins des clients

5. CONCLUSION

6.0 Principales dépenses IT DÉCIDEURS

6.1 Chine


BANK OF CHINA

1. SURVOL DE L'ENTREPRISE

1.1 Aperçu de l'entreprise
1.2 Chiffres clés
1.3 Siège social

2. Les dépenses en TI et des déploiements

3. IL DES OPPORTUNITES DE VENTE

3.1 Il Opportunités de vente - Logiciel
3.2 Il Opportunités de vente - Quincaillerie
3,3 IT Opportunités de vente - Services

4. VENTE DES PILOTES

4.1 Business Portfolio Management
4.2 Gestion des risques de
4.3 Cross-selling et le groupement de produits
4.4 Assurer Anytime Anywhere-banking
4.5 d'agrandissement des installations
4.6 amélioration des mécanismes décisionnels
4,7 IT Infrastructure Intégration et de rationalisation
4.8 Fusions & Acquisitions
4.9 Expansion du produit Mix
4,10 Wealth Management & Private Banking

5. CONCLUSION

6.0 Principales dépenses IT DÉCIDEURS

6.1 Chine


ANNEXE

Annexe A: Définitions
A.1 Software
A.2 Hardware
A.3 Services
Annexe B: Méthodologie
B.1 L'évaluation de criticité Score
B.2 Évaluation de la demande Score
Autres rapports dans cette série

LISTE DES EXPOSITIONS

BSFI industrie en Asie-Pacifique
Tableau 1: Banking & Financial Services Industry en APAC Market Size and Forecast 2007-2013 (en milliards de USD)
Pièce 2: Assurance Industrie en APAC Market Size and Forecast 2007-2013 (en milliards de USD)
Pièce 3: Banking & Financial Services - IT & Prévisions de dépenses 2007-2013 (en milliards de USD)

Mitsubishi UFJ Financial
Pièce 2.1: IT Deployment Détails
Tableau 3.1: Software Sales Opportunités Plan
Tableau 3.2: Opportunités et connexes Pilotes ventes de logiciels
Tableau 3.3: Vente de matériel Opportunités Plan
Pièce 3.4: Opportunités et connexes Pilotes ventes pour Hardware
Pièce 3.5: IT Services Opportunités de vente Carte
Pièce 3.6: Opportunités et connexes Pilotes de vente des services des TI

ICBC
Pièce 2.1: IT Deployment Détails
Tableau 3.1: Software Sales Opportunités Plan
Tableau 3.2: Opportunités et connexes Pilotes ventes de logiciels
Tableau 3.3: Vente de matériel Opportunités Plan
Pièce 3.4: Opportunités et connexes Pilotes ventes pour Hardware
Pièce 3.5: IT Services Opportunités de vente Carte
Pièce 3.6: Opportunités et connexes Pilotes de vente des services des TI

Bank of China
Pièce 2.1: IT Deployment Détails
Tableau 3.1: Software Sales Opportunités Plan
Tableau 3.2: Opportunités et connexes Pilotes ventes de logiciels
Tableau 3.3: Vente de matériel Opportunités Plan
Pièce 3.4: Opportunités et connexes Pilotes ventes pour Hardware
Pièce 3.5: IT Services Opportunités de vente Carte
Pièce 3.6: Opportunités et connexes Pilotes de vente des services des TI

Annexe
Pièce B1: calculs d'évaluation de la criticité Score
Pièce B2: Partitions de criticité pour diverses applications de logiciels
Pièce B3: Partitions de criticité pour divers produits Hardware
Pièce B4: Partitions criticité pour les diverses IT Services
B5 exposition: calculs d'évaluation Score Demand